＜経営者様のお悩み①＞
原価管理に不備、未構築

・正確な原価管理ができていない

・見積りで十分な利益を取っていても、実際にはほとんど利益が出ていない

＜経営者様のお悩み②＞
事業計画を経営に未活用

・事業計画の作り方がわからない

・日々の経営に活かせる事業計画の作り方、PDCAの方法がわからない

＜当社取組み①＞
事業デューデリジェンス
（事業調査報告書の作成）

・経営を安定、成長させるには、経営や事業の問題点、強みを踏まえて戦略を立て、成果が出るための戦術（具体策）を構築することが重要です。

・当社は、詳細な財務分析を行い、経営・組織、営業、製造などの各業務の調査を踏まえて、問題点・強みを抽出し、具体的な戦略・戦術をご提案します。

＜当社取組み②＞
経営改善計画書の作成
（４０５事業）

・経営改善計画書を作成するだけでは、単に数字を作るだけで施策と紐づかず、事業の中身の改善ができないため、経営改善は実現しませんし、経営のPDCAを回すことはできません。

・当社は、４０５事業（２／３の補助あり）を使って、事業デューデリジェンスを行った上で、経営改善計画書を作成するので、戦略・戦術に沿った中身のある計画書を作成いたします。

＜当社取組み③＞
原価管理、正確な見積もり作成をしくみ化します！

・原価管理ができなければ、正確な収益を把握することができず、正確な見積もりも作成できません。

・当社は、原価管理のしくみを構築し、見積作成時も正確な原価を容易に導き出せるしくみを構築します。

＜当社取組み④＞
事業計画、予実管理で経営のPDCAが回るしくみを
構築します！

・事業計画は、単に目標を立てて数字を作るだけでは意味がなく、戦略・戦術と紐づけすることが重要です。

・当社は、問題解決・強み活用の戦略・戦術を構築した上で事業計画を作成し、予実管理でPDCAが回る経営のしくみを構築します。